Udvikling af procesorienteret kvalitetsstyring hos RIVAL

A/S Maskinfabrikken RIVAL i Skanderborg er en moderne maskinfabrik. Moderne på mange måder, fordi såvel faciliteter, maskiner og udstyr er af høj standard og løbende fornyes, men især fordi ledelsen og medarbejderne er fremme i skoene på alle felter.

Henrik og Kirsten Holvad leder RIVAL, som om den var en større virksomhed. Kulturen er præget af god ledelse og fokus på medarbejderpleje, etik og miljø i forhold til omverdenen, ligesom der hersker en udpræget åbenhed og korpsånd.

Erik Nielsen, Manator Aps, hjælper i 2009-2010 RIVAL med at udvikle, implementere og få ISO 9001 certificeret virksomhedens ledelsessystem.

Eriks rolle er at rådgive og komme med de rette værktøjer til projektet, ligesom han også selv udarbejder visse dele af systemets beskrivelser, medvirker til implementering og laver interne audits. Målet med Eriks indsats er, at al nødvendig viden, i løbet af udviklingsprocessen, skal overleveres til RIVAL, som efterfølgende selv vil være endnu mere kompetente på kvalitetsstyringsområdet.

 - I tråd med virksomhedens moderne ledelsesform, har vi lavet et procesorienteret ledelsessystem, som hjælper ledelse og medarbejdere med at fastholde alle virksomhedens væsentlige processer og værdier, siger Erik Nielsen. Han er glad for den proaktive og uddelegerende form, som kvalitetsprojektet har hos RIVAL. Det sikrer forankring af ledelsessystemet i virksomheden.

RIVAL udgiver regelmæssigt bladet "Metal & Mennesker", som udsendes til kunder, leverandører og andre interessenter. I januar 2010, bragte bladet en artikel om kvalitetsarbejdet. Læs artiklen på RIVAL's hjemmeside.

[ Referencer ]